En cohérence avec un ensemble de réformes structurantes, le projet SERAFIN-PH introduit un changement de paradigme dans l’offre de service des établissements et services médico-sociaux : passer d’un pilotage de l’offre par les structures à un pilotage par l’activité.
Les conséquences de sa mise en oeuvre définitive interrogent les acteurs institutionnels. La formation vise à en comprendre positivement les enjeux, et à les traduire au plan opérationnel.

 

Objectifs

• Comprendre les sources, enjeux et perspectives de la réforme SERAFIN-PH
• S’approprier les fondamentaux de la logique de parcours dans une société inclusive
• Intégrer les éléments du projet SERAFIN-PH dans l’approche managériale
• Traduire de manière opérationnelle les objectifs de la réforme SERAFIN-PH
• Développer des logiques d’anticipation de la réforme au sein de sa structure
• Décrire l’activité en utilisant les nomenclatures
• Situer son offre de service au regard d’un environnement potentiellement concurrentiel.

Contenus

• Le projet SERAFIN-PH dans sa dimension historique : des rapports VACHEY / JEANNET, PIVETEAU et la mission DESAULLE au groupe de travail SERAFIN-PH
• La démarche et le programme de travail
• Le choix de la Classification Internationale du Fonctionnement du handicap et de la santé (CIF) et le positionnement de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS)
• La construction des nomenclatures et leurs usages
• Les impacts sur les Etablissements Sociaux et Médico-Sociaux (ESMS) et les personnels.

L’appui formatif comprend les outils et procédures liés à la mise
en place opérationnelle du dispositif ou service, ainsi qu’une
phase de supervision et d’évaluation après démarrage effectif.