Les évolutions des politiques publiques (transversalité, mise en œuvre de projets individualisés, d’animation, de groupe) et les nouvelles organisations au sein du médico-social génèrent un « appel d’air » pour la fonction de coordinateur d’équipe. Cette nouvelle fonction, encore marquée par une disparité de profi ls, nécessite d’être confortée.

Objectifs

• Identifier la fonction de coordinateur au regard des évolutions organisationnelles et des politiques publiques
• Assumer une posture de coordinateur et se situer au sein de son établissement ou service dans une fonction transversale
• Utiliser les leviers et les outils pour assurer sa fonction de coordinateur.

Contenus

• L’émergence de la fonction de coordinateur d’équipe dans le champ social et médico-social
• Les différentes légitimités du pouvoir et les fondamentaux du management transversal
• Les types de profils de coordinateurs
• Les fonctions d’information, de communication, d’animation, de suivi d’activités et les méthodes et outils correspondants.