Catalogue des activités
CREAI Auvergne-Rhône-Alpes | CRIAS

  • Accueil
  • Formation
    • Notre offre de formation
      • 1. S’adapter à l’évolution du secteur social et médico-social
      • 2. Intervenir en Protection de l’Enfance
      • 3. Favoriser l’effectivité des droits des adultes vulnérables accompagnés
      • 4. Adapter ou transformer ses pratiques pour répondre aux situations singulières
      • 5. Adapter ou transformer ses pratiques pour répondre à l’évolution des organisations
    • Nos formations INTER-établissements
    • Nos méthodes pédagogiques
      • Ce que former implique
    • Nos tarifs
  • L’offre CREAI
    • Accompagnement et conseil
    • Observation et Études
    • Notre service emploi
    • Animation du secteur social et médico-social
  • L’offre CRIAS
    • Accompagnement et conseil
    • Prévention de la perte d’autonomie
    • Organisation & logistique évènementielle
    • Handicap Car Vacances
  • Adhérer
  • L’équipe
  • Contact

5.2. Piloter son organisation

  • Accueil
  • Formation
  • Notre offre de formation
  • 5. Adapter ou transformer ses pratiques pour répondre à l’évolution des organisations
  • 5.2. Piloter son organisation
  • Notre offre de formation
    • 5. Adapter ou transformer ses pratiques pour répondre à l’évolution des organisations
      • 5.1. Renforcer ses pratiques sur des thématiques spécifiques
        • 5.1.1. Les fonctions et le positionnement du coordinateur d’équipe
        • 5.1.2. Les écrits professionnels à l’appui des pratiques
        • 5.1.3. Le partage des informations à caractère confidentiel
        • 5.1.4. La protection des données personnelles : mise en œuvre du RGPD
        • 5.1.5. Le travail en partenariat et en réseau
        • 5.1.6. Les migrations internationales
      • 5.2. Piloter son organisation
        • 5.2.1. L’élaboration de son projet d’établissement ou de service
        • 5.2.2. La mise en place d’un CPOM
        • 5.2.3. L’administration d’une association sociale ou médico-sociale : rôles, missions & responsabilités des administrateurs
        • 5.2.4. L’élaboration ou l’actualisation du projet associatif
        • 5.2.5. La conduite d’une analyse stratégique au sein de sa structure
        • 5.2.6. Le pilotage de la performance associative par la mise en place d’un contrôle interne centré sur la qualité du service rendu
        • 5.2.7. La conduite d’une analyse stratégique au sein de sa structure
        • 5.2.8. Le développement de sa posture et de ses compétences managériales
        • 5.2.9. La gestion des risques en établissements et services sociaux et médico-sociaux

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