Les instances dirigeantes de l’organisme gestionnaire doivent pouvoir décrire comment elles s’assurent que les ressources sont déployées de façon optimale au bénéfi ce des personnes accueillies et accompagnées. Cette conception de la responsabilité du gestionnaire doit donner lieu à une vision dynamique du contrôle, intégrant les enjeux de la transformation des organisations et des pratiques allant au-delà du contrôle financier et des risques.

Objectifs

• Savoir identifier les standards du contrôle interne
• Savoir identifier les domaines de perte d’effi cience et d’entropie organisationnelle
• Savoir concevoir et mettre en œuvre des outils d’audit interne et de contrôle interne dynamiques.

Contenus

• Comprendre les transformations à l’œuvre dans le virage inclusif
• Concevoir le contrôle à l’aune du projet associatif
• Concevoir le contrôle à l’aune du service rendu
• Défi nitions : audit interne et contrôle interne
• Les standards
• Les acteurs du contrôle interne et de l’audit interne
• Défi nir et utiliser les outils :
– Évaluation
– Diagnostic et indicateurs
– Analyse des risques
– Résolution de problèmes
– La mesure des résultats.