Construire le diagnostic stratégique d’une association est aujourd’hui un exercice vital pour comprendre son potentiel, et se situer dans une vision lui permettant de déployer son projet.

Objectifs

• Savoir utiliser les techniques les plus pertinentes de diagnostic stratégique
• Savoir anticiper le positionnement concurrentiel
• Mesurer la capacité fi nancière de l’association : a-t-elle les moyens de sa stratégie ?
• Savoir utiliser le diagnostic stratégique pour préparer un plan d’action
• Disposer d’une boîte à outils d’analyse stratégique facilement exploitable.

Contenus

• Les objectifs du diagnostic stratégique
• Le diagnostic stratégique externe
• L’analyse des activités de l’association
• Comprendre la dynamique du secteur
• Le potentiel technique de l’association
• L’influence des événements extérieurs sur l’association
• Situer l’association dans son environnement concurrentiel
• La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels
• Les moyens financiers de l’association au regard de sa stratégie.